Ubisoft stüdyolarında yeniden yapılanma: Odak daralıyor
Ubisoft işten çıkarma gündemi, şirketin stratejik önceliklerini yeniden düzenleme hamleleriyle birlikte tekrar öne çıktı. Massive Entertainment, Malmö’deki çalışanlarına 13 Aralık’a kadar başvurulabilecek gönüllü ayrılık paketi sunuyor. Program; mali destek, kariyer danışmanlığı ve yeni projeye atama bekleyen personeli hedefleyen bir geçiş süreci içeriyor. Şirket, The Division serisi, Snowdrop oyun motoru ve Ubisoft Connect’e odaklanarak ürün yol haritasını “güçlendirme” hedefini vurguluyor.
Ubisoft işten çıkarma dalgasının kapsamı
Massive’in duyurusunda Star Wars Outlaws ve Avatar: Frontiers of Pandora’nın adı geçmedi. Bu eksiklik, projelerin geleceğine dair belirsizlik yaratırken, resmi bir iptal veya ertelenme duyurusu yapılmış değil. Stüdyo, kaynaklarını en çok geri dönüş sağlayan teknolojik ve operasyonel alanlara yöneltmeyi amaçlıyor; burada Snowdrop motoru ve ekosistem araçları kilit konumda.
Gönüllü programın özellikle “proje arası” bekleme durumunda olan çalışanları hedeflediği belirtiliyor. Sektördeki genel maliyet baskısı ve portföy rasyonalizasyonu eğilimleri, stüdyoların üretim bantlarını daraltmasına ve daha az, fakat daha büyük çaplı projelere yönelmesine yol açıyor. Bu bağlamda, gönüllü ayrılıkların zorunlu işten çıkarmalara kıyasla daha kontrollü bir küçülme sağladığı değerlendiriliyor.
RedLynx’te yeniden yapılanma ve olası etkiler
Ubisoft’un Helsinki merkezli RedLynx stüdyosu da, küresel ölçekte sadeleşme ve önceliklendirme hedefleri doğrultusunda yeniden yapılanma önerisini duyurdu. Plan hayata geçerse en fazla 60 kişinin işine son verilebileceği ifade edildi. RedLynx’in odak alanlarının daraltılması, hem mobil hem de canlı servis projelerinde daha sıkı bir kaynak planlaması anlamına gelebilir.
Bu hamleler, Ubisoft’un farklı bölgelerdeki ekipleri arasında beceri ve kapasite dengesi kurma çabasının parçası olarak görülüyor. Aynı zamanda, birçok stüdyonun üretim takvimlerini netleştirerek riskli projelere daha temkinli yaklaşması, sektördeki geniş ölçekte mali disiplin sürecinin yansıması.
Geçmiş adımlar ve yeni kurumsal yapı
Şirket, son dönemde San Francisco, Londra ve Leamington gibi ofislerde kapanmalar ve küçülmeler gerçekleştirdi. Ubisoft’un çalışan sayısı geçen yıl eylül sonunda 20.279’dan 18.666’ya geriledi. Bu tablo, operasyonel maliyetleri düşürmeye ve öncelikli markalara odaklanmaya dönük bir stratejinin sürekliliğini işaret ediyor.
Öte yandan, Tencent ortaklığıyla kurulan Vantage Studios, Assassin’s Creed, Far Cry ve Rainbow Six gibi amiral gemisi markaları aynı çatı altında topluyor. Bu yapılanma, şirketin çekirdek serilerine yatırımını merkezileştirirken, üretim araçlarını (örneğin Snowdrop) ve servis altyapısını (Ubisoft Connect) daha verimli kullanmayı hedefliyor.
Portföy odağı: The Division, Snowdrop ve Connect
Massive’in odağını The Division serisi ve teknik altyapıya çevirmesi, canlı servis döngüsünde sürdürülebilir içerik üretimini önceleyen bir yaklaşımı gösteriyor. Snowdrop motorunun geliştirilmesi, hem konsol hem PC hem de bulut ortamlarında performans ve üretkenlik artışı sağlayabilir. Ubisoft Connect ise oyunlar arası bağ dokusu olarak kullanıcı bağlılığını ve veri odaklı karar almayı güçlendiriyor.
Ne anlama geliyor?
Yeni Ubisoft işten çıkarma adımlarının, kısa vadede ekip boyutlarında küçülmeye yol açması beklenirken, orta-uzun vadede daha yüksek öncelikli projelerde odaklanmış bir üretim stratejisi amaçlanıyor. Star Wars Outlaws ve Avatar projelerine dair net bir yol haritası paylaşılmadığından, portföy dengesi ve kaynak tahsisi konularında belirsizlikler sürüyor.
Genel resimde, küresel oyun pazarındaki maliyet enflasyonu, üretim sürelerinin uzaması ve gelirlerin daha az sayıda “güçlü marka” etrafında yoğunlaşması, büyük yayınevlerini daha seçici olmaya zorluyor. Ubisoft’un attığı adımlar, bu endüstriyel eğilimler ile şirket içi verimlilik hedefleri arasındaki denge arayışını yansıtıyor.